“十四五”beplay全站网页登陆行业发展瞭望

　　作为勘察设计行业内企业数量最多、市场化程度最高的beplay全站网页登陆行业，近20年来，随着我们房地产市场的一路高歌猛进，beplay全站网页登陆行业虽有起伏波动，但总体还是一路向上，但未来，随着房地产市场的投资增速下降，加之业内近5000家单位的庞大体量，十四五期间beplay全站网页登陆行业必然会发生较大的变化，行业将逐步从自由竞争过渡到垄断竞争。

　　无论大院小院，体制内与体制外的设计单位，各有各的忧愁，行业整合重组进入快车道，马太效应凸显。

　　2018年秋天，作为行业传统老大的万科在秋季例会上喊出“活下去”的口号，一经喊出，业界一片哗然，褒贬不一，有人嗤之以鼻，认为是在作秀，制造热点和话题，但是也有不少人从中体会到了深深的忧虑，房地产的黄金时代已经过去，未来是白银时代甚至是青铜时代，随着新冠疫情的全国蔓延，除了大家熟知的恒大网上七折卖房外，据报道称过去一年多的时间，有超过700家房地产企业破产，与之形成鲜明对比的是碧桂园3月27日发布的2019年业绩，营业收入、毛利、净利全面飘红，营业收入更是超过5000亿。

　　房地产行业的集中度在快速提升，这也导致beplay全站网页登陆企业在不断地进行洗牌，而在这一轮的洗牌中，最先受到冲击的便是原来的小团队、挂靠在大院下面的团队以及技术能力偏弱的团队，原来靠做一些低端项目以及给大院做一些技术配套的工作可以存活，但目前大的单位都在下沉，下沉到小项目、下沉到二线甚至三线城市，也导致该类单位最先受到冲击。第二类受到冲击的是有一定的规模，但核心技术以及核心产品不清晰的设计单位，该类单位之前由于地域优势或者当地的资源优势，仍可以保持不错的发展势头，但在新一轮的竞争中，竞争优势不再，会逐步败退。第三类受到冲击的便是聚焦beplay全站网页登陆领域，未进行相关多元化拓展的企业，在行业总体下行的背景下，适度多元化是抵抗风险的有效举措，特别是目前beplay全站网页登陆单位向规划、市政、景观等专业领域的拓展以及进行数字化转型、装配式建筑研究等，都会极大地提升自身的抗风险能力。第四类是未进行工程总包类业务拓展的企业，beplay全站网页登陆单位进行总包拓展总体来看意愿不强烈，目前主要还是国有的大院在进行工程类业务的拓展，未来随着总包模式的进一步推广，单一从事设计咨询环节的beplay全站网页登陆单位，无论是在项目的承揽还是自身能力建设上都存在较大的差距，可以预见在十四五期间，收购、兼并、重组会成为新常态，beplay全站网页登陆企业出现5-10家百亿企业不再是遥不可及的事情，但企业的总体数量可能会比当前减少10%-20%。

　　行业的竞争要素由服务、技术竞争升级为产品和资源竞争，专业化、产品化、全过程成为竞争的核心。

　　beplay全站网页登陆单位原来的竞争主要依靠的是人脉、技术、服务与价格优势，由于整体市场环境利好，客户对品质的要求退居其次，加之大型的地产商已经形成自己的产品和技术标准，设计单位更多的是要做好服务，另外是通过价格优势来打动客户，但随着市场的整体增速下降，加之国家的调控日趋严格，品质、资源整合优势日益成为企业的核心竞争力，我们也看到当前不少单位都在进行组织架构的调整，以产品为单元进行架构与资源的调整，借此打造核心产品，围绕核心产品提供系统化、集成化、全过程的咨询服务，以此打造设计单位第二层次的核心竞争力，我们也看到有些单位在战略规划中明确提出了某些产品要做到国内一流甚至国际一流的水平，并为此不断进行资源匹配。

　由此可以预见，未来的竞争已经变为产品线与产品线之间的竞争、生态圈与生态圈之间的竞争。随着未来的分工越来越细致，资源平台的建设与管理成为企业核心竞争力的重要载体，从“为我所有”到“为我所用”的理念转变会极大地激发设计单位的活力。

能力建设是十四五乃至更长的一段时间内beplay全站网页登陆单位需要突出重视的问题。

　　技术为王的思想是设计单位普遍的传统观念，但随着竞争的日趋激烈以及行业的属性、项目运作模式的变化，beplay全站网页登陆单位的能力短板日趋暴露，无论是技术管理的能力、产品研发的能力、组织建设的能力还是区域拓展的能力，包括更重要的人员管理的能力，当前来看，除了行业的一些头部企业以及上市的企业外，建设设计单位在能力建设方面普遍处于“无筹划”“无抓手”“无组织”“无重点”的四无状态。能力建设建议可遵循由近及远的原则来系统地考虑，一般来讲建议按照先技术后管理、先规范后提升、先容易后复杂的步骤开展，具体来讲，先从技术方面入手，无论是技术总结、提升还是专项的产品打造，这些都是接受度最高也最容易见效的方面，另外就是能力提升不可能一步到位，需要坚持先建立规范运作的能力，然后再逐步进行专项能力的提升。最后，能力建设也需要系统规划，先从比较容易的工作，如培训、交流、对标等方面开展，然后再进行较为复杂的，如投融资、海外拓展等方面的能力建设。能力建设一定是寓提升于项目中，通过项目、通过管理来进行提升，一定是要遵循小步快走、循序渐进的原则，不宜进行巨变式、运动式提升。

　　人的问题永远是最核心的问题，十四五期间员工队伍的建设与管理水平决定企业能走多远。

　　勘察设计单位对人员的管理一般是“散养式管理”，更多的是依靠人员的内生动力去不断提升，但新时期行业的整体吸引力在下降，员工队伍已经由原来的“精英型”结构变为“普适性”结构，加之新时期员工的加入，价值观与行为理念已经发生了较大的变化，行业的人才流动日趋加大，因此十四五期间更需要对员工队伍进行规划与管理，从企业的视角看，通过队伍规划与管理一方面满足新业务开展对员工的需求，另一方面也将企业对人才的要求能够准确清晰地表达出来；从员工的视角看，给予员工更多的职业晋升的可能，通过职位、事业等多种方式留人而不仅仅是通过待遇。另外通过队伍建设与管理，也能够让企业人员管理更有针对性，更便于“因人施策”，进而激发活力、提升效益。

新技术的应用将加速企业的分化，十四五期间新技术将逐步进入收割期。

　　十三五期间，不少beplay全站网页登陆单位已经在互联网技术、数字科技技术、BIM技术、绿色建筑、建筑工业化等方面进行了布局，也有不少单位通过成立新公司等方式，组织保障机制加快新技术的推进，经过几年的布局和积累，目前已经有不少公司的新技术开始盈利。信息化时代，这些新技术一方面将极大地提升作业和管理效率，另一方面也将直接产生效益，同时进一步加速企业的分化，优秀的建设设计公司可能会蜕变为优秀的专业领域的数字科技公司。

　　十四五期间对于中国来讲将是至关重要的一个阶段，是全面深化改革的关键期，对于beplay全站网页登陆行业亦是如此，退潮时方能发现谁在裸泳，在大变革的时代，企业唯有勇立潮头，方能笑傲江湖。