装配式建筑需提升基础能力和产业协同水平

刚刚过去的2019年，装配式建筑在国家和地方一系列政策的推动下蓬勃发展，企业参与的积极性、主动性空前高涨，技术与标准体系、组织管理模式、体制机制和市场环境等不断完善，这些都为装配式建筑的可持续健康发展奠定了很好的基础。在此背景下，我们更要清楚为什么要发展装配式建筑，切不可盲目发展、一哄而上，更不能陷入“为装配而装配”“唯装配而装配”等形式主义误区。

众所周知，发展装配式建筑是建造方式的重大变革，是新时代践行新发展理念、推进供给侧结构性改革、实现高质量发展的必然要求，也是建筑业转型升级、创新发展以及应对人口红利淡出的必然选择。目前，我国装配式建筑仍处在初级阶段，人才储备不足、组织管理机制不健全、传统路径依赖性强、设计经验缺乏、工业化基础不够等，造成装配式建筑的设计能力、构件制作水平、建造效率效益均不高，同时也暴露出成本、质量、安全等方面问题。

鉴于此，今后在发展装配式建筑过程中必须摆脱传统路径，走新型建筑工业化道路：在发展理念上，要树立以建筑为“产品”的经营理念；在组织内涵上，要建立对工程项目实行整体策划、全面部署、协同运营的管理体系；在企业核心能力上，要充分体现技术产品的集成能力和组织管理的协同能力。具体而言，需从以下几个方面努力：

首先要提高认识，明确方向。目前很多企业在没完全弄懂为什么要发展装配式建筑的情况下，就盲目跟进，“为装配而装配”，有的借势扩张规模、跑马圈地，有的进行资本运作、急于求成，如此盲目发展必然会削弱“扎实、专注、执著”的实业精神，也违背了发展装配式建筑的初心和使命。目前地方政府出台了一系列激励政策，对装配式建筑发展的推动作用很大，我们应该倍加珍惜，务必要处理好工程建设项目与提升企业核心能力、培育产业基础的关系。在市场活力和企业积极性充分调动的前提下，应尽快将装配式建筑发展的着力点和工作重心，放到建造方式变革、建筑业转型升级和建筑产业高质量发展上来。

其次要做好顶层设计，有序推进。政府层面要加强顶层设计，进一步明确阶段性发展目标，提出政策规划导向，改变计划经济时代的思维惯性，加快构建现代化建筑产业体系，着力营造健康的产业发展环境。大型龙头企业要抓住机遇，摆脱传统路径，技术和管理双轮驱动、一体化发展，做大、做强、做优，依托工程总承包模式，在运营管理模式上深耕细作，打造区域行业建筑航母；广大中小建筑企业要顺应社会化分工趋势，找准自身定位，主动向专业化转型，作专、做精、坐实，形成一批秉承扎实、专注、执著的实业精神的专业型、技能型、创新型建筑企业大军。同时，还要通过市场经济自然规律来实现优胜劣汰、提高产业集中度，促进产业资源要素的市场化高效配置，以形成布局合理、特色鲜明、优势互补、分工协作的产业现代化发展格局。

再其次要强化创新，提升能力。发展装配式建筑是建造方式的重大变革，要“装配”并尽可能“装配”，但不是“唯装配而装配”。要以设计为龙头，研发能够充分体现预制装配施工高效特点的结构技术体系，一体化统筹建筑、结构、机电、装饰等专业，从源头保证装配式建筑产品全产业链的高度集成和纵向贯通，充分发挥beplay全站网页登陆在工程建设中的主导作用，beplay全站网页登陆要贯穿工程建设全过程。要注重提升企业核心竞争力，加强建筑系统集成技术体系的研究，鼓励发展企业专用技术体系创新，重点围绕建筑、结构、机电、装修一体化的集成技术体系，从全产业链的视角，运用一体化的思维，系统补足标准、技术、设备、工具以及人才、软件等系统应用的短板。要加强管理创新、模式创新，大力发展工程总承包模式，通过“纵向拉通，横向融合，空间拓展”，实现资源的高效整合与配置。

最后要筑牢基础，协同发展。当前发展装配式建筑的重点，是努力提升企业的基础能力和产业链协同水平，不是一些不切实际的、生搬硬套的新概念。我国建筑业当前的主要矛盾是产业基础性问题，如何提升建筑产业的整体素质，全面构建现代化产业体系，是建筑业能否持续健康发展的关键。为此我们必须要沉下心来，将建筑业改革的基点放到“产业”发展上来，要紧紧抓住“产业”这个牵动建筑业改革发展全局的“牛鼻子”，全面系统深入地研究“产业”的创新发展问题，尤其在建筑业进入必须转型升级的重要历史关头，要进一步明确建筑产业的改革发展的路径和方向，深耕细作、夯基垒台。

装配式建筑发展是长期的、艰苦的、全方位的创新与变革过程，具有革命性、根本性和全局性。对于建筑业来说，这是一次生产方式的革命，是告别低水平同质化竞争、转型升级迈向高质量发展的最佳时机。我们一定要顺势而为，敞开怀抱拥抱这一历史性变革。相信乘着装配式建筑发展的东风，在业界同仁的共同努力下，我国建筑业必将迈上绿色化、工业化、信息化、集约化、社会化的高质量发展之路，建筑产业现代化目标也一定会实现。